伴走型DX人材育成支援

課題

中期経営計画で掲げたDXの実現には、人財育成と分析推進・基盤整備の両輪が不可欠でした。全社的なデータ利活用のため各部署に最低1名のデータアナリストを配置する目標を掲げていましたが、短期研修だけでは実業務で価値を発揮する人材の育成は難しいという課題がありました。

TDSEのアプローチ

人財育成の企画から運営までを一貫して実施。DX推進部署と伴走しながら、段階的に内製化を進めるスキームを構築しました。顧客内で定められたデータアナリスト像をもとにスキル評価の仕組みを設計・実行し、TDSEの人財育成プログラムを顧客向けに最適化して提供しました。

得られた成果

• データアナリストのスキル評価の仕組みが完成し、DX推進部署自身で運用可能に
• 多くの部署で、求められるスキルを持つデータアナリストの配置を実現

この事例で磨かれるスキル

「教える」だけでなく「自走できる仕組みをつくる」組織設計力。クライアントの中期経営計画を読み解き、人材育成・評価制度・実務経験を統合したプログラムに落とし込む、コンサルタントとしての構想力と実行力が鍛えられます。

事例の詳細はTDSE公式サイトでご覧いただけます。